Ciudad de México.-Desde lo gráfico, el mapa permite generar un contenido didáctico, con la simpleza estructural que puede llegar a establecer una imagen, conceptualizando esas ideas para sintetizar diversos proyectos o procesos, que de otra manera se complicaría. Este estilo de herramientas, comodiagrama de procesos, son aprovechadas al máximo por las empresas que cuentan con un cierto grado de digitalización y conciben esa eficacia a la hora de hacer negocios.
Lo gráfico simplificay es justamente lo buscan los emprendimientos y empresas en esta coyuntura actual. Lo visual permite una cierta memorización, un cierto entendimiento que antes solía ser imposible. A su vez, los dibujos entretienen, alivianan algunas cuestiones y estimulan a que un proceso crítico, suelte la alienación que pueda llegar a sentir un trabajador, un empleado.
Este último punto, es donde más han trabajado psicoactivamente las compañías. Hoy es fundamental esquivar esa alienación. La comodidad en el ámbito laboral pasó a primer plano. Resumir esas ideas, específicas, especializadas, a través de mapa, es una consecuencia de dicha mejora.
Llegando al plano de los negocios, la herramienta delmapa mentalparece haber sido creada con dicha funcionalidad; en consonancia total con el mundo empresarial. La comunicación y la colaboración, facilitadas, y la innovación, permitida y limitada, es donde encontramos esta conexión.
La optimización es el registro de los nuevos mercados y estamos seguros que los mapas colaboran con ese dictamen. Integrar esas herramientas que venimos discutiendo, culmina en un mejoramiento de la imagen y técnica de las empresas, desengrasando el flujo de la labor a realizar. Con este panorama dibujado en nuestra cabeza, tal vez sea hora de adentrarnos más en este mundo, para entender los detalles del negocio influenciado por gráficos.
El libre albedrío es la base de la conceptualización de un mapa mental. Esto promueve una creatividad individual y grupal. Da ciertas concesiones en el orden y control de una compañía, con el fin de obtener otro tipo de réditos, que creemos que aparecerán sin dudas. Los estímulos fluyen, así como las ideas y destraban ciertas situaciones que limitaban la efectividad del espacio laboral.
Aún con esas libertades, los mapas dependen de una cierta planificación, como fundamento de su utilización. Al seguir ese plan dictaminado por el jefe, o el encargado de un proceso, la meta es concisa y el trabajo de cada persona, claro y entendible. Todos ajustamos nuestros rendimientos para llegar a un objetivo en común.
Así se optimiza la comunicación entre pares y también entre las diferencias jerárquicas. Y ni hablemos de las facilidades que traen los mapas para las presentaciones de proyectos o planes de negocios, que en realidad es la función principal de su creación.
Gestionar un negocio nunca ha sido más complicado y competitivo. Pero también, por otro lado, jamás han habido tantas herramientas para automatizar esas dificultades. La resolución de problemas es facilitada, no así las ganancias o el rédito económico; eso depende de una “bigger picture”. Asimismo, es hora de sacar provecho al máximo de las ventajas que nos brinda la digitalización extrema del mundo empresarial.
Así como la conceptualización del mapa mental es muchas veces confundida con la definición de otras herramientas gráficas, como los diagramas de flujo o los mapas conceptuales, el origen, la fundación de dicho espectro, también difiere de opiniones e historicidad. Estos instrumentos que dependen de imágenes, que la virtualidad y la digitalización nos han acercado para nuestro propio beneficio, deben definirse con precisión para no prestarse al error recurrente de la semejanza de sus expresiones.
Los mapas conceptuales fueron creados por el profesor Novak, el cual facilitó esta ‘tool’ para favorecer la educación a distancia. En el caso de los diagramas, Frank y Lilian Gilbreth fueron sus creadores y tenían una búsqueda mucho más industrial de sus dibujos. A su vez, muchas veces los diagramas son confundidos con los mapas mentales también, ya que en algunas aplicaciones para desarrollar los mapas mentales, se pueden crear también diseños parecidos a los diagramas de flujo. Diagramas de árbol o organigramas son ofrecidos por estas plataformas para sumarle utilidades a sus softwares.
Así como su función difiere de los anteriores ejemplos, su origen también. Los mapas mentales fueron creados por el psicólogo Tony Buzan en el año 1974, cuando sacó a la luz su libro “Use your head”. El británico decidió fundar este proceso, que a diferencia de todo lo que existía en su época, dependía exclusivamente de las imágenes, de lo visual y no de conceptos ni palabras exactas. Esta técnica lo que hace es representar información, desde lo creativo.
Y justamente, desde lo creativo se pregona más creatividad. ¿Por qué es esto? Por qué no se busca establecer un orden o un control sobre los procesos o desarrollos estudiados, sino que se busca generar un clima de libertad para que paulatinamente el ambiente de libre albedrío que se genere, encuentre respuestas e ideas que antes solían ser imposibles de fomentar. Cuando uno lee esto, termina de comprender dónde reside la finalidad psicológica en los mapas mentales.
Las imágenes lo que hacen es facilitar el entendimiento, ya que los dibujos se recuerdan e interpelan de una manera muy particular en el cerebro de cada usuario. En su libro y en los tomos posteriores que siguieron describiendo los paradigmas del mapa, explica un método que desde lo psicológico libera la fabricación de ideas e ideologías.
Este método consiste en llevar la idea vital y principal de un problema o proceso, a un formato gráfico. Así se coloca dicho dibujo en el centro de la hoja (digital o en papel) y desde allí se van conectando el resto de conceptos de menor importancia, con ese primer momento, con esa primera imagen, con ese primer concepto. Muchas veces no sabemos cómo expresar o llevar a palabras algo que estamos pensando; ese panorama cambia a la hora de visualizar el camino.
Sencillamente, de esta idea que se le ocurrió a Buzan para solucionar problemas de sus pacientes, que a veces no sabían por donde arrancar sus sesiones, fue el inicio de la militancia conjunta que surgió de los mapas mentales y por eso se lo reconoce como el inventor del ‘mindmapping’
Como todo concepto, no solo desde su definición, sino desde su historia, se puede culminar de entender por completo lo que significa, lo que nos ofrece y el potencial que puede ser desarrollado sobre el mismo.
